Yönetim

warning: Creating default object from empty value in /home/molla/domains/mollacami.com/public_html/kariyer/modules/taxonomy/taxonomy.module on line 1364.

Lider Olmanın Anahtarı: İletişim

´İş hayatı´ dersi olsaydı toptan sınıfta kaldık bu rakamlarla. Tabii ki tüm kararlarımız da yanlış değil; ama kabul etmeliyiz ki ´çoğu kararımız´ yanlış. İşte bu noktada, iyi bir yönetici olmak, hatta daha da ötesi iyi bir lider olmak, önem kazanıyor.

"Bunları biliyor muydunuz?" köşemizle başlayalım: Firmalarda, alınan kararların ortalama yüzde 50´si başarısızlıkla noktalanıyor. Yeni ürünlerin yaklaşık yüzde 95´i başarısız oluyor. Stratejik satın alma ve birleşmelerin yüzde 65´i negatif sonuçlanıyor. Küçük ve orta ölçekli işletmelerin yüzde 60´ı ilk 6 yıl içinde kapanıyor. Tüm dünyada, 10. yılını doldurmadan kapanan firmaların oranı ise yüzde 82.

Evet, karnemiz kötü. ´İş hayatı´ dersi olsaydı toptan sınıfta kaldık bu rakamlarla. Tabii ki tüm kararlarımız da yanlış değil; ama kabul etmeliyiz ki ´çoğu kararımız´ yanlış. İşte bu noktada, iyi bir yönetici olmak, hatta daha da ötesi iyi bir lider olmak, önem kazanıyor. ´Yönetici olmak´ ile ´Lider olmak´ aynı şeyler değil. ´Yöneticilik´ öğrenilebilir; okulda, kurslarda anlaşılabilir ve benimsenebilir. ´Liderlik´ ise kazanılmalıdır, hak edilmelidir. Tutkulu olmak ve sürekli iletişim içinde olmak gibi anahtar bazı kişilik özelliklerine sahip olmak sizi bir adım öne geçirebilir.

Lidere ne zaman ihtiyaç var?

Liderlik, yöneticilikten bütünüyle farklı eylemler içinde olmayı gerektiren bir iştir. İş dünyasının karmaşıklığında hem yöneticilik hem liderlik gereklidir.

Galileo, engizisyon mahkemesinde yargılanıp, “Dünya düzdür ve güneş dünyanın etrafında
dönmektedir.”, diyerek bilimsel olarak vardığı doğruyu hayatını kurtarmak karşısında inkar
ettiğinde, bu sonucu bütün kilise çanları büyük bir çoşkuyla çalarak halka duyurdu. Bu sırada
evinde onun görüşünden dönmeyeceğine inandığı için büyük bir kederle ölüm haberini bekleyen genç
asistanı önce hayrete düştü; daha sonra da büyük bir öfkeye kapıldı. Yaşlı usta eve döndüğünde
asistanının öfkesiyle karşılaştı. Asistanı, “Yazık kahramanı olmayan bir topluma!”, diye bağırdı.
Galileo büyük bir sükûnetle, “Yanlış;”, dedi ve “yazık kahramanlara ihtiyaç hisseden bir topluma!”
Bu görüşlerden acaba hangisi doğru? Düzenli toplumlar, kahramanlara ihtiyaç olmadan da
düzenlerini koruyup sürdürebiliyorlar. Ancak yeterince organize olamamış toplumlar konuyu düzene
sokmak ve geliştirmek için bir kahramana ihtiyaç duyuyorlar. Bu kavramları günümüz şartlarına
uygulayacak olursak, “yöneticilik” ve “liderlik” pozisyonlarından beklediğimiz farklı işlevler
kendiliğinden ortaya çıkar.

Dümendeki çocuk gibiyiz her birimiz...

“Yanlış haritaya bağlı çabalardaki artış, sizi yanlış yere daha hızlı götürür” S.COVEY

Dümendeki çocuk gibiyiz her birimiz...

Tercihlerimiz, belirlediğimiz rotamız, Rabbimizin izni ile bizi kâh fırtınalı denizlere, kâh ılıman iklimin hakim olduğu sakin limanlara götürüyor.

Fırtınalı denizlerde hadiselerin dağlarvari dalgaları ile boğuştuğumuzda kabahati denizde buluyoruz çoğu zaman. Sakin denizlerde masmavi gökyüzünün altında, Güneş’in ışıltılarını sularda seyrederek yol aldığımızda veya yıldızlarla yakamozları beraberce seyrettiğimiz bir yerde demir attığımızda ise mahareti kendimizde biliyoruz.

Oysa gemimize yön vermemize vesile olan dümenin nasıl işlediğine biraz dikkat edecek olursak, bu sahiplenmede ne derece haklı ya da haksız olduğumuzu anlarız.

SİSTEMİ KAVRAMAK

Yönetmek Sanatı

İDARECİLİK bir makamdır. Aile reisinden ülkenin en üst makamındaki zata kadar bu mevkilerde bulunanlar hep birer idareci konumundadırlar.

İdarecilik, bilgi ve beceri isteyen bir makamdır. Makam sahibi olmuş da idarecilik vasfı elde edememiş olanlar zulmün güllesi olurlar.

İyi bir idareci hangi vasıflara sahip olmalıdır. Arzediyorum: İyi bir idarecinin:

*İyi bir ölçüsü olmalıdır.
*Geniş bilgi ve kabiliyeti olmalıdır.
*Fasih bir lisan kabiliyeti olmalıdır.
*Olgun olmalıdır.
*Enerjik olmalıdır.
*Tutarlı olmalıdır.
*Organizasyon kabiliyeti olmalıdır.
*Anlayışlı olmalıdır.
*Sosyal kabiliyeti olmalıdır.
*İdari kabiliyeti olmalıdır.
*Hayal dünyası geniş olmalıdır.
*İnsanları iyi değerlendirmelidir.
*Öğretici olmalıdır.
*Verdiği kararda dirençli olmalıdır.
*Teşvik edici olmalıdır.
*Yorumlayıcı olmalıdır.
*Karizmatik olmalıdır.
*İlişkileri sağlam olmalıdır.
*Tereddütlü olmamalıdır.
*İletişimi sağlam olmalıdır.

JAPON YÖNETİM TEKNİKLERİ

Yazar : Kazuo MURATA
Yayınevi : Rota
Baskı : İstanbul / 1995 / 105 shf.
ISBN : 975-7805-39-4
Bilim Grubu : Yönetim
Türü : Tercüme
Hitap Ettiği Okuyucu Kitlesi: Özel İlgi

Genel Değerlendirme:

İŞ DÜNYASI SAVAŞLARI

Yazar: Barrie G. JONES
Yayınevi: İlgi Yayınevi

Tanıtım:
Günümüzde büyük şirketlerin üretim ve pazarlamaya ayırdığı fonların, bugün devletlerin silahlanmaya ayırdığı dev bütçelerden farkı kalmamıştır.

Zaten iş hayatında birçok sorunun çözümünü askeri stratejinin uygulamalarında aramak, Batılı büyük şirketlerin son yıllarda başvurduğu yoğun bir yöntem olmuştur.

İşte bu elimizdeki kitap bu stratejileri anlatmakta ve örneklendir-mektedir.

Yazar Dr. Barrie G: Jones Hakkında:

DOĞRU İŞE DOĞRU ELEMAN

Yazarı : John FINNIGON
Yayınevi : Rota
Baskı : İstanbul / 1995 / 153 shf.
ISBN : 975-7805-37-8
Bilim Grubu : Yönetim
Türü : Tercüme
Hitap Ettiği Okuyucu Kitlesi: Özel İlgi

Genel Değerlendirme:

UYUMLU ŞİRKET

Yazarı : Alvin TOFFLER
Yayınevi : İlgi Yayıncılık
Baskı : İstanbul / 1989 / 203 shf.
ISBN : 975-399-019-7
Bilim Grubu : Yönetim
Türü : Tercüme
Hitap Ettiği Okuyucu Kitlesi: Özel İlgi

Genel Değerlendirme:

MESLEK İNTİHARI

Yazar : Donald W.COLE
Yayınevi : İlgi Yayınları
Baskı : İstanbul / 1989 / 224 shf.
ISBN : 975-399-022-7
Bilim Grubu : Yönetim
Türü : Tercüme
Hitap Ettiği Okuyucu Kitlesi: Özel İlgi

Genel Değerlendirme:

İŞLETMELERDE KİŞİ DEĞERLENDİRMEDE PSİKOTEKNİK

Yazar: Prof. Dr. İlhan Erdoğan

İçerdiği Önemli Nokta
Teknoloji yönünden gelişen araç ve gereçlere paralel olarak, insan faktöründen, üretimi artırma yönünde, kabiliyetlerini göz önüne alarak, en rantal seviyede yararlanmak.
ÖNSÖZ
İşletme yönetimi açısından diğer üretim faktörlerine oranla "insan" faktörünün gösterdiği gelişmeyi inceleyecek olursak, yöneticinin kişiye önem vermekte geciktiğini görmekteyiz.

ZİRVEYE GÖTÜREN YOL YÖNETİM

Yazarı: Nurullah GENÇ
Yayınevi : Timaş
Baskı: İstanbul / 1995 / 207 shf.
ISBN:
Bilim Grubu : Yönetim
Türü: Telif
Hitap Ettiği Okuyucu Kitlesi: Özel İlgi

Genel Değerlendirme:

Bir işyerinde başarılı olabilmek için uygulanması gereken metodlar anlatılıyor. Liderin ve yöneticinin sahip olması gereken vasıflar ve nasıl başarıya ulaşabileceği ve neler yapması gerektiğini anlatan bir kitap.

AVRUPADA YÖNETİCİ EĞİTİMİ

Yazar          : Alison ALSBURY
Yayınevi       : Milliyet Yayınları
Baskı           : İstanbul / 1996 / 243 shf.
ISBN           : 975-325-237-4
Bilim Grubu  : Yönetim
Türü             : Tercüme
Hitap Ettiği Okuyucu Kitlesi: Özel İlgi

Fitne Fesat Kargasasi

Osmanlı Devleti, bütün halkını huzur ve refah içerisinde asırlar boyunca bir arada yaşatmasını başaran nadir devletlerden. Osmanlı devletinin âdil, merhametli ve hoşgörülü yönetimi bugün dahi dünya gündeminde Balkanlardan Orta Asya, Afrika içlerine kadar Osmanlının özlemini duyan insanların sayısı hergeçen gün artmakta.

Osmanlı devletinin zulüm gören milletleri himaye ettiği ve hangi dinden olursa olsun zulme rıza göstermediği Osmanlı Arşivlerinde çarpıcı bir şekilde karşımıza çıkıyor.


Lütfen ilanlariniz icin ilan ekle formunu kullaniniz!

sitemizdeki yer alan yorum mantigindaki tüm ilanlar yayindan kaldirilmistir. Ilanlarini ilan ekleme forumunu kullanarak ekleyiniz. Sistemdeki mevcut ilan gösterimleri buradaki sayfamizda aktif haldedir. Teknik sorun ve diger sorulariniz icin lütfen bizimle buradan iletisime geciniz


Eklenen Tüm Ilanlar



Bizimle çalışmak isterseniz buraya tıklayınız

Google
 

Son yorumlar

Anket

islamikariyer.com (2006-2008).